Frattina:
A Frattina chegou aos 80 anos como a maior vendedora de Rolex da América Latina. Uma casa com esse histórico não tem problema de reconhecimento: tem problema de acúmulo. Oito décadas de decisões visuais tomadas em contextos diferentes, por pessoas diferentes, deixam uma marca que se contradiz de um ponto de contato para o outro.
O desafio de um rebranding aqui é o oposto do de uma marca nova. É decidir o que dos 80 anos é patrimônio e o que é só inércia, e ter o critério para distinguir os dois.
A identidade foi construída para não precisar de reforma. Isso descartou de saída todo repertório de tendência, e obrigou cada decisão visual a se justificar pela permanência. Numa casa que vende relógios feitos para durar gerações, uma marca que envelhece em cinco anos contradiz o próprio produto.
A imersão mapeou o que os 80 anos deixaram: o que o cliente reconhece e valoriza, o que ele nem percebe, e o que só continua ali porque nunca foi questionado. A identidade nova preserva o primeiro grupo e descarta os outros dois.
Identidade visual e verbal construídas com repertório atemporal e registradas em brandbook normativo, para que a coerência sobreviva à troca de fornecedor, de time e de temporada.
Da vitrine ao pós-venda, da embalagem à assinatura de loja: cada ponto foi mapeado e padronizado. É o trabalho que ninguém vê isoladamente e que, somado, é a única coisa que o cliente percebe.
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