Como a Louis Vuitton acabou de admitir que o luxo depende do planeta mais do que o planeta depende do luxo.
(e por que isso não é sobre ESG).
Enquanto você olhava para a nova bolsa de couro, a LV estava fazendo uma conta fria.
Mais de 90% do que ela vende,
couro, algodão, lã - tudo para aquela bolsa incrível,
depende de solo vivo, água disponível e biodiversidade intacta.
Sem isso, acaba a bolsa.
Acaba o vestido.
Acaba a maison.
O plano se chama Regeneration 2030 e é um divisor de águas no mundo do luxo.
Primeiro movimento: trocar a palavra "sustentabilidade" por "regeneração".
Christelle Capdupuy, diretora de desenvolvimento sustentável, disse na entrevista: "a questão não é mais limitar o impacto negativo". Não é reduzir dano. É devolver o que o negócio extraiu. Mudança de mentalidade que o setor inteiro ainda não assumiu em voz alta.
Segundo passo: desacoplar crescimento de impacto.
-68% de emissões nos escopos 1 e 2 até 2030 (base 2023). -55% no escopo 3.
Isso vindo de uma marca que multiplicou a receita por três na última década. Não é meta de quem está parando. É meta de quem dobra a aposta e troca o motor do avião em pleno voo.
Terceira virada: tratar o solo como ativo de marca.
1 milhão de hectares de habitat restaurado ou preservado até 2030. Em parceria com a People For Wildlife, 400 mil já estão contratados no nordeste da Austrália. Saindo de filantropia corporativa para seguro patrimonial da categoria.
No final, esse é o jogo que a imprensa não viu:
Para uma marca que depende 90% de matéria-prima natural, regeneração não é política de sustentabilidade. É política de seguro.
Quem controla o solo onde o couro nasce controla o futuro da categoria.
E, claro, também ajuda ter o balanço da LVMH para bancar a virada.
A LV não está ficando verde. Está virando dona da cadeia inteira, uma fazenda de cada vez.